7–9 ноября
offline/ONLINE
Из операционки
— в стратегию: пошаговый план передачи управления топ-команде
— в стратегию: пошаговый план передачи управления топ-команде
Из операционки — в стратегию: пошаговый план передачи управления топ-команде
Интенсив по методологии, которая помогла сотням собственников освободить себя от рутины и сфокусироваться на росте
Роман Ершов, президент Askona Life Group
Роман Ершов, президент Askona Life Group
чтобы сохранить контроль над компанией и создать фундамент для масштабирования и роста.
чтобы сохранить контроль над компанией и создать фундамент для масштабирования и роста.
Но большинство владельцев бизнеса не готовы к передаче управления ТОПам — нет чёткой стратегии преемственности.
Подготовьтесь к выходу
из операционки заранее,
из операционки заранее,
68 % собственников признают, что не могут расти из-за операционных задач.
Подготовьтесь к выходу из операционки заранее,
68 % собственников признают, что не могут расти из-за операционных задач.
Ты точно не сможешь
построить большой бизнес
в кресле СЕО. Для перехода
на новый уровень нужно
много: новая команда
профессиональных
менеджеров, новая
структура. Но главное —
твое осознание, что
в «кресле директора»
ты это не сделаешь
построить большой бизнес
в кресле СЕО. Для перехода
на новый уровень нужно
много: новая команда
профессиональных
менеджеров, новая
структура. Но главное —
твое осознание, что
в «кресле директора»
ты это не сделаешь
Ты точно не сможешь построить большой бизнес в кресле СЕО. Для перехода на новый уровень нужно много: новая команда профессиональных менеджеров, новая структура. Но главное — твое осознание, что в «кресле директора» ты это не сделаешь
Владимир седов
основатель Askona
Life Group
Life Group
Как понять,
что пора выходить
из операционного управления?
что пора выходить
из операционного управления?
Как понять, что пора выходить
из операционного управления?
из операционного управления?
Вы подходите более чем по одному критерию
Вы серийный предприниматель
Оборот более
500 000 000 руб.
500 000 000 руб.
Вы старше 35 лет
Хотите познакомиться ближе?
Приглашаем в Телеграм-канал
Международной школы бизнеса «Горки»
Рассказываем внутрянку, как строились российские компании с 0 до трлн. выручки. Наставники школы — крупнейшие предприниматели страны
Международной школы бизнеса «Горки»
Рассказываем внутрянку, как строились российские компании с 0 до трлн. выручки. Наставники школы — крупнейшие предприниматели страны
2023 год
2015 год
Кейс группы компаний Askona
Выручка, млрд рублей
2024
2022
2020
2018
2016
100
75
50
25
0
75
50
25
0
ГОД
Выручка Askona Life Group выросла с 20,7 до 85,5 млрд рублей
Основатель Askona Владимир Седов вышел из операционки и передал управление холдингом команде менеджеров под руководством Романа Ершова
100
75
50
25
0
75
50
25
0
Автор и ведущий интенсива
Роман Ершов
Роман Ершов
- За 25 лет работы в Askona прошел путь от линейного менеджера до президента холдинга
- Член совета директоров «ВсеИнструменты.ру»
- Входит в пятерку ежегодно-го рейтинга управленцев «ТОП-250: высший менеджмент»
- 1-е место в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» в категории «Высший менеджмент. Многопрофильные холдинги»
- Принял от основателя Askona полное управление компанией и сделал х5 по выручке
млрд рублей выручки
85,5
11 400
сотрудников
20 лет
управленчес-кого опыта
- Президент Askona Life Group
Автор и ведущий интенсива
Что вы получите на интенсиве
Итог: Собственный пошаговый план выхода из операционки
Четкие алгоритмы передачи процессов команде топов
3
Инструменты делегирования по методологии Askona Life Group
Инструменты делегиро-вания по методологии Askona Life Group
5
Разбор ошибок передачи управления
2
Диагностика вашей команды топов
4
Аудит вашей системы управления
1
7-9 ноября
доброград
доброград
формат
OFFLINE + online
OFFLINE + online
формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива
Разборы и решения реальных кейсов
Будете работать над задачами, с которыми сталкивалась Аскона в процессе передачи управления от собственника к команде топов. А также совместно разбирать кейсы участников интенсива.
Практические задания для вашего бизнеса
Все знания вы сразу «приземлите» на свою компанию. Практические задания направлены на анализ вашей точки «А», готовности к передаче управления и создание плана действий.
Групповые дискуссии и мозговые штурмы
Вы будете работать не только самостоятельно, но и в мини-группах, чтобы получить опыт и экспертизу других участников.
Как собрать
идеальную команду единомышленников
идеальную команду единомышленников
После каждого тематического блока, а также в конце дня у вас будет время для вопросов Роману Ершову. Вы сможете углубить полученные знания и получить совет.
Референс-визит на производство Askona
Это не просто экскурсия, а погружение в бизнес-процессы миллиардной компании изнутри. Вы узнаете про этапы масшта-бирования компании, пивоты, переходы в разные сегменты продаж и рынки, внутренние правила взаимодействия с командой и многое другое.
Это не просто экскурсия, а погружение в бизнес-процессы миллиардной компании изнутри. Вы узнаете про этапы масштабирования компании, пивоты, переходы в разные сегменты продаж и рынки, внутренние правила взаимодействия с командой и многое другое.
Отзывы участников интенсива
Хотите обсудить условия участия или задать вопросы? Оставьте заявку, мы всё расскажем и пришлём дополнительные материалы
Оставьте заявку, мы все расскажем и пришлем дополнительные материалы
Хотите обсудить условия участия или задать вопросы?
